當(dāng)前，新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作已進(jìn)入關(guān)鍵階段。為落實(shí)省、市及陜建集團(tuán)疫情防控工作要求，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)疫情防控工作的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)，積極有序做好項(xiàng)目開(kāi)復(fù)工準(zhǔn)備工作，陜建十三建公司結(jié)合實(shí)際情況，編制了《預(yù)防新型冠狀病毒復(fù)工手冊(cè)》（以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》）。
《手冊(cè)》包括陜建十三建公司復(fù)工準(zhǔn)備工作、復(fù)工前驗(yàn)收流程、辦公區(qū)管理、施工區(qū)管理、宿舍及餐廳管理、后勤保障、應(yīng)急管理七部分內(nèi)容。
公司就進(jìn)一步落實(shí)《手冊(cè)》中相關(guān)措施提出四點(diǎn)要求：一是做好開(kāi)復(fù)工各項(xiàng)工作。各項(xiàng)目部要進(jìn)一步細(xì)化開(kāi)復(fù)工方案，做到防疫物資配備充足，明確分工，責(zé)任到人。同時(shí)，做好與質(zhì)監(jiān)站、聯(lián)防聯(lián)控衛(wèi)生防疫部門(mén)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作。二是全面推進(jìn)實(shí)名制管理。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理，疫情防控工作與項(xiàng)目實(shí)名制管理相結(jié)合，把實(shí)名制工作做實(shí)做細(xì)。為創(chuàng)建文明工地現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、創(chuàng)優(yōu)奪杯及農(nóng)民工工資支付管理等工作打好基礎(chǔ)。三是合理調(diào)配人員。對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目管理人員進(jìn)行重新梳理，結(jié)合各項(xiàng)目實(shí)際和員工特點(diǎn)進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)做好對(duì)項(xiàng)目管理人員的崗前培訓(xùn)。四是制定開(kāi)復(fù)工施工措施。公司生產(chǎn)、安監(jiān)、科技質(zhì)量等部門(mén)要提前謀劃，工作前移，全力以赴配合項(xiàng)目做好開(kāi)復(fù)工相關(guān)工作，確保項(xiàng)目啊按期完成施工任務(wù)。
下一步，陜建十三建公司將結(jié)合當(dāng)?shù)刂鞴懿块T(mén)有關(guān)復(fù)工復(fù)產(chǎn)相關(guān)要求，一手抓防疫，一手抓生產(chǎn)，層層分解細(xì)化復(fù)工責(zé)任，全力以赴抓好疫情防控和恢復(fù)生產(chǎn)各項(xiàng)工作，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序開(kāi)展。
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